隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防部隊擔負的滅火救援、社會(huì )救助任務(wù)日趨增多，形成了消防部門(mén)警力、編制嚴重不足與承擔的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F役基層大中隊官兵的力量已無(wú)法滿(mǎn)足當前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實(shí)非現役消防人員，是解決當前消防警力嚴重不足的一條有效途徑，是公安現役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執勤滅火救援任務(wù)重的壓力，專(zhuān)職消防員隊伍便應運而生，成為新時(shí)期多種形式消防隊伍建設的重要組成部分。

但是由于專(zhuān)職消防隊員本身職業(yè)的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復雜，進(jìn)部隊目的不一，他們進(jìn)入部隊，如何與現役士兵共同相處，如何盡快適應部隊的正規化管理，如何在確保安全穩定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù)，最大限度的提升部隊戰斗力和凝聚力，成為我們現階段管理工作中急需解決的問(wèn)題。

一、專(zhuān)職消防員隊伍管理中存在的主要“四點(diǎn)”問(wèn)題

(一)隊伍成分復雜，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來(lái)，我在基層一線(xiàn)工作已三年有余，也一直擔任中隊專(zhuān)職消防隊員的征招任務(wù)，從征招的專(zhuān)職消防隊員的成份來(lái)看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來(lái)自不同的行業(yè)，起點(diǎn)不一樣，社會(huì )閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現出來(lái)的工作態(tài)度也不一樣。隊員來(lái)部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長(cháng)，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門(mén)的或從事過(guò)其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強

由于長(cháng)期在地方上的工作、學(xué)習、生活，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發(fā)現消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，尤其是與現役士兵同樣接受部隊正規的條令條例及規章的約束、一日生活秩序的落實(shí)，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過(guò)年、過(guò)節或重大活動(dòng)等重大保衛的時(shí)候，任務(wù)更加繁重。部隊工作時(shí)間比較長(cháng)，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應了地方上無(wú)拘無(wú)束的生活，年輕氣盛，抱負遠大，但現實(shí)與理想有差距，使一些專(zhuān)職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴格、緊張、有序”的部隊生活，感覺(jué)與部隊前的環(huán)境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動(dòng)較快，管理難度較大

專(zhuān)職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來(lái)相互制約的，與社會(huì )一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可，工作環(huán)境工人滿(mǎn)意，工人就會(huì )長(cháng)期干下去，否則工人就會(huì )隨時(shí)跳槽、另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，專(zhuān)職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認為消防隊的待遇不滿(mǎn)意、工作環(huán)境不稱(chēng)心，或在社會(huì )找到更好的工作就會(huì )想方設法找借口辭職。雖然有勞動(dòng)合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來(lái)隊后又要重新培訓，很長(cháng)一段時(shí)間才能承擔相應的工作，這就給隊伍管理帶來(lái)了很大不便。

(四)工作責任心弱，就業(yè)動(dòng)機不純

由于社會(huì )上對專(zhuān)職消防隊員認同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治、經(jīng)濟待遇相對偏低，便打上了“臨時(shí)工”流動(dòng)性、臨時(shí)性的烙印。使得專(zhuān)職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段，當成權宜之計，缺乏長(cháng)期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感，嚴重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個(gè)人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著(zhù)對部隊的向往和來(lái)隊鍛煉的思想來(lái)到消防部隊。經(jīng)過(guò)我日常和他們的交心談心中調查發(fā)現，他們來(lái)消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒(méi)有滿(mǎn)意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著(zhù)懷念，另一方面也相信自己當過(guò)兵能夠適應消防部隊的生活，可以說(shuō)帶著(zhù)一種自信來(lái)應聘的。二是輿論壓力被動(dòng)應聘。一些人年紀輕輕就沒(méi)了工作，天天待在家中，父母著(zhù)急，鄰居議論，時(shí)間長(cháng)了對家庭的負面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀的現象，所以被逼出來(lái)應聘。三是沒(méi)有就業(yè)必須的技能。應聘消防員崗位在所有社會(huì )招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓練邊工作的，所以對社會(huì )上那些沒(méi)有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

二、加強專(zhuān)職消防員隊伍管理的“四要”對策

(一)思想動(dòng)態(tài)要把好，思想穩定要確保

由于專(zhuān)職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會(huì )、家庭、個(gè)人事務(wù)的影響，他們常會(huì )出現思想波動(dòng)，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個(gè)人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決問(wèn)題。因為專(zhuān)職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現役官兵那樣安心部隊的生活，從而導致大部分隊員認為我到消防部隊是來(lái)上班的，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現役軍人一樣來(lái)管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進(jìn)行耐心細致的思想教育，積極做好教育引導工作，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價(jià)值和他們所從事工作的光榮，使他們認識到自己雖然同現役官兵有所不同，但從事著(zhù)同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實(shí)現著(zhù)人生價(jià)值，從而安心部隊的生活，與現役官兵打成一片。

（二）日常管理要抓好，言行舉止要規范

其實(shí)管理是一門(mén)藝術(shù)，不能單純的理解為用權力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標準和依據，在執行條令條例和各項規章制度的同時(shí)要傾注我們的感情，使被管理者認識到我們的管理是動(dòng)之以情，曉之以理，在能擺出依據的同時(shí)，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點(diǎn)滴抓起，從細微處抓起，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是規范好他們的言行舉止，一個(gè)人的言行舉止就反映這個(gè)人的品行。抓好專(zhuān)職消防隊員的言行舉止，不但是樹(shù)立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹(shù)立信心，自覺(jué)遵守部隊的管理，積極投身工作。同時(shí)要根據本單位的實(shí)際情況，制定關(guān)于專(zhuān)職消防隊員管理的制度，為專(zhuān)職消防隊員力量的成長(cháng)提供方向性意見(jiàn)，并將在實(shí)踐中進(jìn)一步完善。他們的言行舉止好了，就體現出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

（三）良好環(huán)境要營(yíng)造，拴心留人要到位

以基層基礎建設為契機，不斷加大資金投入，努力改善專(zhuān)職消防隊員的訓練、工作、學(xué)習和生活環(huán)境，有力地促進(jìn)了他們的工作積極性。同時(shí)，大力開(kāi)展爭當優(yōu)秀專(zhuān)職消防隊員活動(dòng)，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂(lè )活動(dòng)，極大地激發(fā)和培養了專(zhuān)職消防隊員的集體意識和工作動(dòng)力。同時(shí)要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問(wèn)題，幫助他們從困難中走出來(lái)，讓他們感覺(jué)到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺(jué)得部隊就是一個(gè)“大家庭”。此外，基層中隊還應積極與共建單位聯(lián)系，組織開(kāi)展各種健康有益的聯(lián)誼活動(dòng)，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節、建軍節等節日對中隊官兵進(jìn)行慰問(wèn)。利用消防工作的特點(diǎn)，組織專(zhuān)職消防隊員參與消防宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)社區、企業(yè)、學(xué)校開(kāi)展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺(jué)履行職責，做好各項工作。

(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立

由于專(zhuān)職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應借鑒地方企業(yè)單位的用人制度，結合自身的特點(diǎn)，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專(zhuān)職消防隊員與現役戰士在工作訓練中通過(guò)相互激勵，達到共同提高的一種管理模式。比如和現役士兵比工作，比訓練，比作風(fēng)。充分調動(dòng)彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專(zhuān)職消防隊員日常工作表現與工資獎金掛鉤，利用考核機制來(lái)對他們進(jìn)行約束，以此改變干好干壞一個(gè)樣、練與不練一個(gè)樣的混日子思想?？己藭r(shí)對表現不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘；對表現優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等。通過(guò)建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專(zhuān)職消防員隊伍始終充滿(mǎn)生機和活力，始終保持旺盛的生命力。 ?

總之，通過(guò)多種方法，對專(zhuān)職消防隊員做到政治上愛(ài)護，工作上支持，經(jīng)濟上傾斜，生活上關(guān)心，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖，調動(dòng)起他們工作的積極性和主動(dòng)性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結經(jīng)驗，努力加強基層專(zhuān)職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執勤力量的整體戰斗力，使專(zhuān)職消防員隊伍真正成為一支滅火救災、搶險救援、社會(huì )救助的重要力量，推動(dòng)基層專(zhuān)職消防員隊伍建設的不斷發(fā)展進(jìn)步。